今日竹山網(wǎng)消息 縣級人事部門作為基層人才工作的主要責任部門之一，應(yīng)當好“三種角色”，做人才的貼心人，為縣域經(jīng)濟建設(shè)提供強有力的人才智力保障。
當好“人才管家”。新時期的人事干部，應(yīng)成為“管人才的人才”。要深入調(diào)查研究，準確掌握本區(qū)域人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、作用發(fā)揮等第一手資料，對人才發(fā)展趨勢做出正確的預(yù)測，制訂切實可行、具有一定前贍性的人才培訓(xùn)、開發(fā)、使用規(guī)劃。要充分運用政策手段，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，調(diào)控人才流向，促進人才在城鄉(xiāng)、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)間的合理分布。要愛護人才，為人才辦實事，解決他們在工作、生活中的困難和問題。
當好“人才園丁”。人事干部要全心全意為人才服好務(wù)，就要像“園丁”一樣細心、熱心、耐心地為人才的成長付出辛勤的勞動。通過多形式的培訓(xùn)，提高人才的管理能力、創(chuàng)新能力、操作能力、協(xié)調(diào)能力。通過抓好繼續(xù)教育，促進各類人才知識、能力的更新與提高。通過科技下鄉(xiāng)活動，將先進的實用技術(shù)送到田間地頭，增強技術(shù)人才的吸納、推介和創(chuàng)造能力。
當好“人才伯樂”。人事部門要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，為人才尋找和提供更廣闊的發(fā)展空間和施展才能的舞臺。選拔優(yōu)秀人才，以實績論英雄，把有真才實學(xué)、實干的人推上前臺。優(yōu)化人才輿論、政策、競爭和法制環(huán)境，在全社會營造尊重知識、尊重人才的氛圍。完善人才引進的優(yōu)惠激勵措施，促進人才柔性流動。打破人才身份、地域、所有制界限，盤活資源，為人才的使用和交流開辟“綠色通道”，為整個社會經(jīng)濟發(fā)展提供人才支持。（胡冰）
當好“人才管家”。新時期的人事干部，應(yīng)成為“管人才的人才”。要深入調(diào)查研究，準確掌握本區(qū)域人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、作用發(fā)揮等第一手資料，對人才發(fā)展趨勢做出正確的預(yù)測，制訂切實可行、具有一定前贍性的人才培訓(xùn)、開發(fā)、使用規(guī)劃。要充分運用政策手段，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，調(diào)控人才流向，促進人才在城鄉(xiāng)、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)間的合理分布。要愛護人才，為人才辦實事，解決他們在工作、生活中的困難和問題。
當好“人才園丁”。人事干部要全心全意為人才服好務(wù)，就要像“園丁”一樣細心、熱心、耐心地為人才的成長付出辛勤的勞動。通過多形式的培訓(xùn)，提高人才的管理能力、創(chuàng)新能力、操作能力、協(xié)調(diào)能力。通過抓好繼續(xù)教育，促進各類人才知識、能力的更新與提高。通過科技下鄉(xiāng)活動，將先進的實用技術(shù)送到田間地頭，增強技術(shù)人才的吸納、推介和創(chuàng)造能力。
當好“人才伯樂”。人事部門要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，為人才尋找和提供更廣闊的發(fā)展空間和施展才能的舞臺。選拔優(yōu)秀人才，以實績論英雄，把有真才實學(xué)、實干的人推上前臺。優(yōu)化人才輿論、政策、競爭和法制環(huán)境，在全社會營造尊重知識、尊重人才的氛圍。完善人才引進的優(yōu)惠激勵措施，促進人才柔性流動。打破人才身份、地域、所有制界限，盤活資源，為人才的使用和交流開辟“綠色通道”，為整個社會經(jīng)濟發(fā)展提供人才支持。（胡冰）
相關(guān)新聞
今日竹山便民服務(wù)
今日竹山云超市
一周熱門
