時下，已近年末，各級政府及相關部門都要對所屬單位一年來的工作進行量化考核。年度考核的內容一般比較多，涉及到方方面面，是對部門單位一年來的工作情況、工作績效的一次全面的綜合考評，也是對單位領導能力水平的一次檢閱，具有重要的意義。因此考核必須客觀公正、實事求是，真正做到真考實核。
要有完善考核內容，增強考核的科學性。年度考核的內容一般較多，涉及的范圍比較廣泛，在考核前要對考核的內容進行把關，既不能繁雜，又不能過于簡單，要以中心工作為主線，突出工作重點，體現特色工作，達到既能夠比較全面客觀地考核被考核單位的工作業績又能查找出存在的問題，同時還能夠把單位的一些好做法、好成效總結出來。真正讓考核的這把尺子更加精確、可信，真正體現干與不干不一樣，干好干壞不一樣。
要加強考核隊伍建設，增強考核的嚴肅性。為保證考核的真實性，考核隊伍建設尤為重要。首先要確定好考核工作領導小組，讓工作能力強、工作態度認真的主要領導擔任考核小組組長，加強對考核隊伍的領導和檢查。考核組成員一定要抽調工作責任心強、辦事嚴謹公正能吃苦耐勞的同志，能夠在具體的考核工作中扎實的深入進行考核，在考核過程中不走過場，不僅聽匯報，更要深入把好聽、查、訪、談等環節，既要看工作檔案，又要核查工作情況、上報數據的真實性，使之能夠客觀的反映工作的成績，做到不虛報，確保考核嚴肅性和真實性。
要加強考核結果的利用，增強考核的實效性。考核結果是單位績效的客觀反映，一定要亮明問題，公示扣分原因。主管部門要加強對考核結果的利用，要大張旗鼓地表彰考核先進單位、先進個人，在干部的選拔和人事聘用上要把考核結果作為重要依據，從而增強考核結果的權威性和實效性，切忌把考核放在一邊，把用人機制和工作業績脫離開來。(賀進修)
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