今日竹山網消息 為進一步深化全縣能力作風建設，切實增強做好縣衛生健康工作的緊迫感和責任感，今年以來，縣衛健局以“能力作風建設”為抓手，“管好人、管好錢、管好事”三管齊下的工作機制，切實增強干部隊伍凝聚力、向心力、戰斗力，激勵衛生健康干部擔當作為。
管人，千方百計盤活人力資源。一是嚴控人員總量。實行人員總量控制，推動資源共享、人才下沉。嚴禁人員隨意進出，堅決實行人、事、錢一體化、一致化、一律化。二是高質量引進增量。采取多種方式引進、儲備衛生專業技術人才，引進高層次人才，對邊遠山區衛生院嘗試定向招聘、支邊援邊等人才扶持。三是盤活人員存量。抓學習抓培訓，實行執業資格準入制度；鼓勵支持職工帶薪進修學習、技能培訓和輪崗輪休；落實省、市、縣關愛醫務人員政策措施；績效分配堅決向一線崗位科室傾斜。
管錢，精打細算增收節支。一是全方位提升醫療衛生服務能力，拓展服務領域，延長服務鏈條，積極組織合理收入，提高醫療服務收入。二是堅決杜絕醫療機構亂上項目、亂購設備、隨意增設科室，盲目擴張鋪攤子。嚴控非必須的大型醫療設備購置和房屋建設、維修。實行人員、設備、?？?、基建等支出必要性、可行性嚴格審查審批制。三是精細化日常管理。強化預算管理，牢固樹立“過緊日子”思想，嚴控一般性支出，壓減非急需、非剛性支出，嚴禁超預算、超標準支出。強化成本控制，實行財務成本核算，增收節支，有效降低運行成本。強化內部控制和績效考核，健全完善內部管理制度，優化績效考評方案，切實提升資金使用效益。
管事，保障高質量可持續發展。一是強化宏觀規劃，優化醫療區域布局。按照“優勢引領、發展特色”的思路，進一步優化醫療資源配置，打破行政區劃，立足區位人口、服務半徑、醫療能力，全縣形成以縣城為中心，寶豐、秦古、溢水、官渡四點支撐“一主引領、四點支撐”的醫療資源布局。二是發揮比較優勢，發展特色重點?？啤Ｒ蟾麽t療機構按照職能分工設置專病?？?，實行差異化、互補性發展。?？平ㄔO實行專家審核審批制，禁止醫療機構無序擴張、惡性競爭。對未經審核審批，自行購置設備、擅自用人的，實行零容忍，嚴肅追責問責。三是推進項目建設，夯實發展根基。積極爭取中央預算內投資、專項債券、公共衛生等項目，爭取能力建設、重點?？?、基藥補助等專項經費，多方爭取幫扶項目及資金，按時啟動擂鼓、得勝等鄉鎮衛生院業務用房建設。四是轉變思路，推進“健康竹山”。牢固樹立大衛生、大健康理念，堅持“治未病”導向，從治病為中心轉向以健康為中心，將健康融入所有政策。以“323”攻堅行動和“愛國衛生運動”為載體，全方位轉變群眾生活習慣，提升全民健康素養，“寧可架上藥生塵，但愿人間無疾苦”。（邱亮 呂志波）
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