今日竹山網(wǎng)消息 4月13日，興竹國投集團圍繞總結復盤、查擺問題、謀劃發(fā)展等方面召開一季度經(jīng)營目標分析會議。
亮數(shù)據(jù)、擺問題，直面經(jīng)營實況。各經(jīng)營性子公司依次就一季度經(jīng)營目標完成情況、存在的主要問題及二季度落實舉措進行了詳細匯報。大家用數(shù)據(jù)說話，既曬出了成績單，也毫不回避地剖析了短板與不足，從市場開拓的瓶頸到項目推進的難點，從成本控制的壓力到內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)，一個個問題被擺上臺面，為后續(xù)精準施策奠定了堅實基礎。
匯眾智、謀良策，凝聚攻堅共識。參會人員結合各自領域實際，圍繞“如何破局、如何提升”暢所欲言。大家談思路、提建議、話舉措，面對當前的發(fā)展形勢，集團上下必須進一步定目標、明短板、思經(jīng)營、拓市場、有舉措、想奮進，以更加清醒的頭腦認清差距，以更加昂揚的斗志迎接挑戰(zhàn)。
定方向、強部署，吹響奮進號角。會議首先對一季度整體經(jīng)營情況進行了點評，既肯定了成績，更著重指出了共性與個性問題。會議指出，二季度是全年承上啟下的關鍵期，必須拿出“拼”的意識、“搶”的狀態(tài)、“實”的作風，全力推動各項工作落地見效。
會議強調(diào)，全體干部職工要緊密圍繞“經(jīng)營提質(zhì)、項目攻堅、產(chǎn)業(yè)加力、內(nèi)控優(yōu)化、作風轉變”五大方向，全面打響二季度攻堅戰(zhàn)。經(jīng)營要聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高運營效率和盈利水平，確保實現(xiàn)“時間過半、任務過半”；項目要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，集中力量破解卡點堵點，推動重點項目早建成、早投產(chǎn)、早見效；產(chǎn)業(yè)要立足現(xiàn)有基礎，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育新的增長點，加快形成多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局；內(nèi)控要完善制度流程，強化風險防控，推進精細化管理，向管理要效益、要效率、要合規(guī)；作風要大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風，堅決破除畏難情緒和懈怠思想，以過硬的作風保障過硬的業(yè)績。
此次會議既是一次動真碰硬的問題剖析會，更是一次鼓舞士氣的沖刺動員會。與會人員紛紛表示，將認真?zhèn)鬟_落實會議精神，細化分解任務清單，以更加堅定的信心、更加務實的舉措，全力奮戰(zhàn)二季度，確保各項經(jīng)營目標在時間節(jié)點內(nèi)穩(wěn)步推進、如期達成。（喻松）
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