事業興衰，關鍵在人，關鍵在干部。
干部的成長，不是坐在辦公室里學出來的，而是在一線磨出來的。基層，就是最好的課堂。只有在實踐中經風雨、見世面，才能真正長才干。
在宜昌，一批從機關選派到基層的干部，正在經歷這樣一場“淬火”。從“案頭”到“地頭”，他們在服務群眾的最前沿重新認識自我，工作能力在基層的磨礪中悄然提升。
在矛盾化解中學會“將心比心”
“機關語言和群眾語言完全是兩碼事。”夷陵區樂天溪鎮人大副主席羅舒對此體會很深。
從夷陵區委編辦調到樂天溪鎮后，他從機關黨建轉到拆遷一線。“一開始心里一點底都沒有，但硬著頭皮上了。”可他總覺得，跟群眾隔著一層。
真正讓他開竅的，是瓦窯坪村一個磚廠的拆遷。當時村民已答應了拆遷，可挖掘機剛開始工作，老板娘就哭了。村民站在一旁，紅著眼圈說：“我一輩子就干了這一件事，說沒就沒了。”
羅舒一句話也說不出來。那一刻他明白了：征遷的每一個數字背后，都是一個家庭幾十年的生活起居。政策是死的，可人心是活的。不走進群眾的心里，再好的政策也不好落地。
從那以后，他改變工作方式。先從黨員干部、鄉賢能人入手，再開屋場會、家庭會議，一戶一戶地談。群眾白天要務農，他就晚上六七點入戶，談到凌晨是常事。
羅舒（中間身著綠色上衣）晚上到村民家講拆遷政策
就這樣，一個村一個村地走，一戶一戶地跑。30天完成5700畝土地清零，60天完成585棟房屋掃尾。“群眾工作沒有捷徑，靠兩條腿跑出來，靠一顆心換出來。”羅舒說。
“機關工作有‘規則’，可群眾要的是‘情理’。”李宙同樣感觸深刻。
去年4月，他從市司法局到伍家崗區寶塔河街道掛職。到崗第7天，就遇到群眾反映問題。橋頭公園小區涉及鐵路征遷，4棟樓已拆，3棟因不在紅線內無法拆，居民急了：“旁邊的都拆了，憑什么我們不走？”
第一次遇到這種事情，李宙一時有些無措。但他沒有推、沒有躲。白天接待群眾摸情況，晚上就啃文件。他發現群眾的訴求很多是合理的——房子挨著拆遷工地，噪聲大、環境差。
將心比心，換作是自己，心里能踏實嗎？
他不再解釋“為什么不能拆”，而是想辦法解決“怎么辦”，最終找到了各方都能接受的方案——對3棟樓實施舊改。
方案敲定那天，曾經拍桌子的居民握著他的手說：“你是真心來辦事的。”
“群眾工作能力是跟群眾坐同一條板凳坐出來的。你心里裝著群眾，群眾心里才有你。”李宙說。
在推動發展中補齊能力短板
“團縣委工作相對單純，可到了鄉鎮，每一個領域都是一本‘天書’。”30歲的向睿，去年6月到秭歸縣沙鎮溪鎮掛職黨委副書記，分管財稅、經貿、交通、旅游。
第一次參加班子會，由于情況不熟、業務不精，看著別人發言頭頭是道，他坐在那里干著急，“覺得自己像個局外人”。
他沒有等，而是逼著自己開始“突圍”：走遍全鎮16個村（社區），白天深入項目一線，晚上坐下來思考破局路徑。
鎮里有個長春梯田網紅打卡點，海拔1100多米，適合發展避暑經濟。他就跑到兄弟鄉鎮取經，請專家現場把脈，一遍遍改方案，牽頭完成軟硬件設施升級。2025年底，長春梯田成功創建3A級景區，實現了該鎮A級旅游景區“零的突破”。
向睿（左二）在檢查指導國道高邊坡治理項目建設安全生產工作
一家生物質顆粒燃料公司急于拓展市場，他就主動上門對接，年底助力公司實現燃料銷量2000噸。
一年下來，他培育限上商貿企業1家、申報縣級農業龍頭企業2家、新培育納稅企業6家。
從市直機關到掛職鎮黨委副書記再到擔任鎮長，蒲俊經歷了從“機關干部”到“鄉鎮政府主職”的角色轉變。
“這個轉變，不只是崗位的變化，更是思維方式的更新。”起初，他以為鄉鎮工作就是抓落實、保穩定。在夷陵區鴉鵲嶺鎮任職期間，他先后到浙江、江蘇考察學習。出去走了一圈才發現，鄉鎮也要有戰略眼光，也要懂產業、懂規劃、懂市場。“我們跟先進地區的差距，不在資源、不在區位，而在思路和作風上。”
回鎮后，他提出“農業強、工業新、文旅活、城鄉美”的發展目標。圍繞該目標，他不再只坐辦公室聽匯報，而是一個項目一個項目地盯，一個企業一個企業地跑。他和鎮村干部一起，深化瑪瑙河流域鄉村振興示范帶建設，打造萬畝精品橘園，多方籌資近3000萬元，啟動了群眾期盼多年的梅黃路改造工程。
蒲俊說：“基層教會我的不僅是怎么做‘基層工作’，更是怎么看‘真實的世界’。”
在民生服務中轉變工作作風
“政策是‘有字書’，群眾的需求是‘無字書’。在鄉鎮工作，我才真正讀懂了‘三農’。”李華鑫這樣總結自己的收獲。
去年6月，李華鑫從枝江市農業農村局到百里洲鎮掛職，協助抓“三農”工作。掛職前，他連防返貧監測具體怎么操作都不太清楚。
但他沒有等，主動走訪鎮里的“六大辦”“三中心”和各個站所，又找來高標準農田建設、防返貧監測等方面的資料，系統性“補課”。
但他很快發現，光看材料不行。“在機關待久了覺得自己什么都懂；到了基層才發現，連一個村的低保戶情況都說不清楚。”他給自己下了硬任務：一個月內走遍全鎮41個村。
李華鑫（左一）在入戶走訪了解情況
百里洲是長江第一大江心洲，從東到西開車要一個多小時。那一個月里，他每天早上七點出門，晚上摸黑回來。
走訪中他發現群眾對政策不了解、不會用，就一遍遍地用老百姓聽得懂的話講。還組織防返貧監測政策培訓，指導村級信息員規范使用信息系統。
近一年時間，他走訪農戶307戶，協助落實幫扶政策113條。
佟昱璞的成長，則是從一次次“閉門羹”開始的。
原在當陽市百里長渠管理處工作的他，被抽調參與“清潔家園”環境整治巡查。“一開始心里有點慌，害怕單獨做群眾工作”。
第一次下鄉，他跟著有經驗的同志邊看邊學，自己還找來學習資料研究。可真正獨立上手，還是碰了壁——一位老大爺把他堵在門口：“我家門口堆點柴火礙著誰了？”
他沒有氣餒，而是慢慢摸索出一套辦法。遇到村民門口不整潔的，心平氣和地向對方講道理。遇到特別不理解的，就先放一放，從好溝通的村民入手。等大部分村民門口變整潔了，再去跟那幾戶談。
“其實群眾都是講理的，關鍵是要講方法、講方式。”佟昱璞說。
從“案頭”到“地頭”，在宜昌，一批心里裝著群眾、腳下沾滿泥土的干部正在基層的道路上步履不停。而這，正是支點建設最堅實的力量源泉。
相關新聞
今日竹山便民服務
今日竹山云超市
一周熱門
