元到３月３日，縣信用聯(lián)社開年以來兩個月已累計投放支農(nóng)貸款２５５０萬元，有力地支持了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
開年以來，縣信用聯(lián)社及時組織支農(nóng)資金，春節(jié)期間通過抓居民儲蓄存款、外出打工人員儲蓄存款等方式，使存款增長３０００多萬元，籌措可用資金４０００多萬元作為支農(nóng)專項貸款。同時，全縣信用社信貸員發(fā)揚“挎包銀行”、“自行車銀行”、“摩的銀行”的傳統(tǒng)，堅持把貸款送到農(nóng)戶家中、田間地頭，全力支持農(nóng)戶春耕生產(chǎn)需要，僅樓臺信用社就投放養(yǎng)殖、藥材貸款１１６萬元。（邱世華 李昌）我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社主任實行競聘上崗我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社人事改革自２月１５日開始，歷時半個月，已于２月底圓滿結(jié)束。
今年，縣信用聯(lián)社對人事改革實行“雙軌制”，即對信用社正副主任、重要崗位人員實行競聘上崗，競聘者由全體職工自愿報名，進行公開競聘演講，全體職工和競聘工作領導小組根據(jù)其表現(xiàn)及其工作思路、工作措施等情況進行綜合評分，再按相應權(quán)數(shù)評出綜合得分，按得分多少錄用，實現(xiàn)“能者上”。在負責人競聘的基礎上，員工由負責人實行優(yōu)化組合，以達到部門人員的最佳配置，淘汰職工意見大、不愛崗敬業(yè)的人員。為此，縣信用聯(lián)社下發(fā)了專門文件，明確了工作步驟、紀律和要求，并組成４個領導小組深入各社具體操作，并對競聘進行資格審查和全面權(quán)衡，確保擇優(yōu)錄用。通過反復激烈的角逐，先后有２名職工通過競聘當上信用社主任，２名信用社主任落聘，２名職工被淘汰待崗。 （儲萍 李昌）
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